Inhalte u. a.:
Krisenfrüherkennung und Ursachenanalyse
- Was ist eine Unternehmenskrise und welche Krisenstadien werden unterschieden?
- Die weichen und harten Faktoren der Krisenfrüherkennung
- Kennzahlen zur Krisendiagnose kennen
Wie erkennt man eine Rezession?
- Als BR Informationsrechte kennen und nutzen
- Die Rezession von einer vorübergehenden Flaute unterscheiden
- Enge Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsausschuss suchen
- Sinnhaftigkeit des Einsatzes eines Sachverständigen prüfen
Welche Aufgaben hat der Betriebsrat in der Krise?
- Vorschläge zur Sicherung der Beschäftigung, § 80 Abs. 1 Nr. 3, $ 92a BetrVG
- Initiativmitbestimmungsrecht: Kurzarbeit statt Entlassungen
- Weiterbildungsmaßnahmen aktiv ansprechen
Beteiligungsrechte in der Krise
- Bei Betriebsänderungen richtig reagieren
- Widerspruch gegen geplante Kündigungen aufgrund Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten
- Kündigungen und Weiterbeschäftigungsmöglichkeiten bei Interessenausgleich und Sozialplan
Kurzarbeit
- Basiswissen Kurzarbeit: Antragsverfahren, Kurzarbeitergeld
- Ablauf des Mitbestimmungsverfahrens über die Einführung von Kurzarbeit
- Konkrete Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei Kurzarbeit
- Entwurf einer Betriebsvereinbarung zur Kurzarbeit
Was ist eine Insolvenz und was bedeutet das für Arbeitnehmer?
- Worin unterscheiden sich die einzelnen Verfahren?
- Was sind die Vor- und Nachteile einer Insolvenz?
- Insolvenz: wissen, was erlaubt ist
- Erleichterte Beendigung von Miet-, Leasing-, und Arbeitsverhältnissen
- Die rechte des Betriebsrats in der Insolvenz
Wenn das Geld plötzlich weg ist: Wie gelingt eine gute Finanzplanung?
- Welche Geldströme sind wichtig für ein Unternehmen?
- Der Status als Stichtagsbetrachtung
- Die kurzfristige und langfristige Finanzplanung zur Absicherung der Existenz des Unternehmens oder Vorbereitung der Sanierung
Ausweg aus der Krise: Das Sanierungskonzept
- Der Standard für die Erstellung von Sanierungsgutachten: IDW S6
- Die Darstellung der Lage des Unternehmens als erster Schritt
- Die Fortbestehensprognose und die Fortführungsprognose
- Die Zukunft beschreiben: das Leitbild des sanierten Unternehmens
- Mit den integrierten Unternehmensplanung den Weg in die Zukunft absichern
